公司召开靠前季度业务经营管理运营工作分析会
Date：2012-02-26 12:54:31
Abstract： 根据维森公司2012年度业务经营发展规划的要求，为总结分析维森公司靠前季度业务经营管理运行情况和布置安排第二季度的各项工作，总结取得的经验，分析存在的问题，及时提出改进措施，结合下步工作规划，达到不断提高维森公司业务经营管理运营水平的目的。
根据维森公司2012年度业务经营发展规划的要求，为总结分析维森公司靠前季度业务经营管理运行情况和布置安排第二季度的各项工作，总结取得的经验，分析存在的问题，及时提出改进措施，结合下步工作规划，达到不断提高维森公司业务经营管理运营水平的目的。维森公司于2012年4月25日下午召开了靠前季度业务经营管理运营工作电话分析会。公司领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议，会议由张予总经理主持。
首先，各业务板块及部门负责人就2012年靠前季度以来业务经营管理运行工作情况和针对本业务板块、部门2012年靠前季度业绩指标的完成情况，向维森总经理做了电话汇报，并总结分析靠前季度业务经营管理工作在运行过程中存在的问题，及时提出改进措施，并结合未来第二季度的行情走势，向维森总经理汇报了第二季度的工作安排和布置。
维森总经理就维森公司靠前季度的各项工作做了总结分析并安排布置了维森公司第二季度的各项工作。总经理在电话会议上表示2012年是维森公司的变革之年，对处在变革之中的维森公司来说，既要推动维森公司的内部顺利变革的实现，又要维持并扩大维森公司的规模和效益。因此，对处在内部变革之中的维森公司靠前季度各项工作，既要看到取得的成绩，同时更要看到存在的问题，有些业务板块超额完成了靠前季度的业绩目标，而有些业务板块没有实现靠前季度的业务业绩指标，希望大家总结经验教训，及时提出改进措施，始终把落实维森公司2012年度业务经营发展规划及管理措施为工作的核心，狠抓落实，争取在第二季度的工作中有更为良好表现，为实现维森公司2012年度的各项指标，确保维森公司更好更快更健康的发展奠定基础。
首先，各业务板块及部门负责人就2012年靠前季度以来业务经营管理运行工作情况和针对本业务板块、部门2012年靠前季度业绩指标的完成情况，向维森总经理做了电话汇报，并总结分析靠前季度业务经营管理工作在运行过程中存在的问题，及时提出改进措施，并结合未来第二季度的行情走势，向维森总经理汇报了第二季度的工作安排和布置。
维森总经理就维森公司靠前季度的各项工作做了总结分析并安排布置了维森公司第二季度的各项工作。总经理在电话会议上表示2012年是维森公司的变革之年，对处在变革之中的维森公司来说，既要推动维森公司的内部顺利变革的实现，又要维持并扩大维森公司的规模和效益。因此，对处在内部变革之中的维森公司靠前季度各项工作，既要看到取得的成绩，同时更要看到存在的问题，有些业务板块超额完成了靠前季度的业绩目标，而有些业务板块没有实现靠前季度的业务业绩指标，希望大家总结经验教训，及时提出改进措施，始终把落实维森公司2012年度业务经营发展规划及管理措施为工作的核心，狠抓落实，争取在第二季度的工作中有更为良好表现，为实现维森公司2012年度的各项指标，确保维森公司更好更快更健康的发展奠定基础。